虽然纵联品牌有许多优点，但并非每个公司都适合采用这种经营方法。高精尖技术和对生产的特殊要求是主要障碍。有些商品对分销方式的要求也难以发展纵联品牌，比如软饮料的消费者就希望在每个街角的商店都可找到他们钟情的牌子，但纵联品牌不可能达到足够的分销以占领这一市场的主要份额。
　　那么消费品行业中现有的生产商和零售商可以在纵联品牌方面有何作为呢？首先需要评估市场上相关的纵联品牌的潜力，然后决定如何去适应。这种适应不仅考虑自身业务，也要考虑合作。对传统品牌生产商进行革新是昂贵而艰难的，但纵联品牌蕴含了高速增长的更多机会。
　　① 在时装业方面，许多传统品牌已转向纵联品牌。例如意大利女服的主要品牌麦克马拉在销售给其他商店的同时，已成功地将主要销售转向自己的商店和特许零售店。同样，在时装业里，若对纵联品牌有足够的认识，传统品牌亦有可能与之一决高低。几年前，德国的主要男装品牌波士发现其传统销售方法宽泛浅陋。为了能与纵联品牌有效地竞争，它对零售商订立了产品销售在深度及宽度上的基本要求，结果是分销点少了，但每个店里波士牌的产品更加完整一致。
　　② 对于食品类商品，如咖啡、甜饼和面包，供应程序和货品上架时间的长短都关系到产品质量，于是纵联品牌开始扮演重要角色，食品生产商和零售商若想与纵联品牌竞争，最关键的条件之一是要达到他们那样缩短供应程序。为达到这个目的，一些生产商及零售商开始选择以合伙方式来合作。
　　③ 对消费性电器来说，传统品牌好像还具优越性。一旦生产商参与零售商的生意或与代理商建立独家的关系，那么这些生产商亦随之变成纵联品牌经营者。这种情况在汽车工业早已发生。目前，日本的消费电器，如索尼，也正在这方面做些尝试。特别在那些较分散的零售市场里，当产品型号发生变化时，对销售系统的控制能弥补生产商在零售方面的弱点。纵联品牌能改善盲目的直接价格竞争，对于消费性电器这样的高价竞争产品还可以给营销多样化提供更广的发展空间。
　　纵联品牌将继续发展，无论你决定加入还是与之竞争，它都是必须重视的一股势力。对那些决定在这方面投资的公司，这就意味着学习新的规则、获得新的能力，而对准备与之决一雌雄的公司来说，同样要了解纵联品牌的运作原理、可观的成效及其潜在的弱点。